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Führen-Fordern-Fördern

Welche Werte und Glaubenssätze vertrete ich?


Welche Führungsstile stehen mir zur Verfügung?


Welcher Stil passt zu mir persönlich?


Macht es Sinn, in unterschiedlichen Situationen unterschiedliche Führungsstile anzuwenden?


Wie schaffe ich es, meine Position und meine Verantwortung mit menschlichem Teamgedanken zu vereinbaren?


Welche Rollen habe ich in meiner Position?


Wann / in welchen Situationen stehe ich auf der Seite meines Teams und wann sollte ich mich bewusst heraus stellen?


Wie kann ich als Führungskraft meine MitarbeiterInnen / mein Team so führen, dass sie ausreichend und ihren Potentialen gerecht gefordert sind?


Wie erkenne ich die Potentiale meiner MitarbeiterInnen?


Was kann ich meinen MitarbeiterInnen zutrauen, bzw. zumuten?


Welches Zusammenspiel haben „Können“ – „Wollen“ und „Dürfen“ im Hinblick auf Leistungen und Erfolge meiner MitarbeiterInnen?


Woran erkenne ich Unterforderung (bis hin zum „Bore out“)?


Woran erkenne ich Überforderung (bis hin zum Burn out)?


Wie schaffe ich es als Führungskraft meine MitarbeiterInnen zu motivieren?


Wie weit hat „Sinnvolles Tun“ mit der Motivation meiner MitarbeiterInnen zu tun?


Wie kann ich dafür sorgen, dass jede(r) Einzelne meines Teams seinen/ihren eigenen Beitrag zum Gesamt-Erfolg des Teams erkennt?


Welche Ansätze / welche Werkzeuge hilft mir in meiner Position, meine MitarbeiterIn zu fördern?


Was ist bei den einzelnen Fördermaßnahmen zu beachten?


Wie sorge ich für positive Nachhaltigkeit im Team?